Wdrożenie AI obiecuje rewolucję produktywności. Bywa jednak, że częściej usprawni zadania, których wcześniej nikt nie robił. Po 22 latach w branży IT wiem jedno: narzędzie rozwiązuje problem tylko wtedy, gdy najpierw trafnie go zdefiniujesz. Poniżej znajdziesz 5 pytań, które warto sobie albo innym zadać zanim w ogóle uruchomisz agenta.

W artykule pokazuję na przykładzie prostego scenariusza, jak podejść do analizy, testowania i dekompozycji funkcjonalności tak, by naprawdę wspierały częste i wartościowe dostarczanie. A przy okazji – dlaczego bez automatyzacji cały proces zaczyna się dławić i tracić sens. 🚀

Klient nie płaci za kod. Klient płaci za efekt. W tym artykule pokażę Ci, jak planować sprinty, które naprawdę mają znaczenie – i dla użytkownika, i dla sponsora projektu.

Łatwo wpaść w pułapkę odhaczania zadań, które nie zawsze przybliżają do prawdziwego celu biznesowego. W artykule pokazuję, jak przejść od skupienia na output (tym, co wytwarzamy) do outcome (tym, za co naprawdę płacą klienci).

Jeśli kiedykolwiek próbowałeś ustalić priorytety w dużej organizacji i miałeś wrażenie, że coś tu się nie klei – nie jesteś sam. Tematy, które jeszcze tydzień temu były „kluczowe”, nagle spadają z listy. Inne, zupełnie nowe, pojawiają się znikąd i wchodzą na czerwony alert. Brzmi znajomo? W tym artykule pokażę Ci, 5 reguł, które naprawdę rządzą ustalaniem priorytetów w dużych organizacjach – nawet jeśli nikt się do nich oficjalnie nie przyznaje.

W tym wpisie przyglądam się, jak trywialna zmiana – zamiana jednej ulicy na inną w serwisie webowym – może kosztować absurdalnie dużo. Poznaj mechanizmy, które sprawiają, że drobne zadania stają się wielkimi projektami i dowiedz się, co naprawdę pochłania czas (i budżet!) w Twojej firmie.

Myślałeś, że zatrudniasz partnera technologicznego, który poprowadzi Twój projekt jak po sznurku. Tymczasem dostajesz ekipę juniorów, którą trzeba prowadzić za rękę. Dlaczego tak się dzieje? Bo na etapie sprzedaży kupiłeś Pięknego Lola, a dostałeś podwykon :)

Zakres prac najczęściej tniemy, gdy już wiadomo, że projekt nie dojedzie. W tym artykule opisuję 4 praktyczne metody przycinania zakresu na wczesnym etapie prac i ustaleń. Przeczytaj artykuł, aby uniknąć późniejszych nerwowych rozmów z klientami.

Podobno nie da się w jednym cyklu pracy dostarczyć porcji wartościowego softu (tudzież produktu). Jeśli słyszałeś kiedyś takie stwierdzenia, zerknij do tego wpisu. Rozkładam temat business value na części pierwsze i wyjaśniam istotę rzeczy, czyli różnicę między "wartościowym" a "użytecznym".